近日，中国“包子第一股”中饮巴比食品股份有限公司成立了一家专注于宠物食品及用品的新公司--贝雅福(上海)宠物食品有限责任公司。

　　据企查查显示，该公司注册资本为100万元，是一家从事农副产品加工的企业，由中饮巴比全资控股。

　　公开资料显示，中饮巴比成立于1998年，创始人刘会平怀揣着4000元创业梦想的带着对未来的憧憬，来到了上海。然而，初期的创业并不顺利，刘会平尝试做馒头，但生意并没有预期中的顺畅。经过一番挣扎后，他决定转型做包子，选择了更加贴近消费者需求的产品。2001年3月，刘会平在上海黄浦区开设了第一家“刘师傅大包”店。

　　进入新世纪后，“刘师傅大包”更名为“巴比馒头”，并正式开启品牌化经营。随后巴比馒头启动了业务，逐步拓展了市场。

　　2020年10月，巴比食品在上海证券交易所正式挂牌上市，成为“中国包子第一股”，标志着企业进入了资本市场的新阶段。2023年，巴比食品在《2023首届中国国际（佛山）预制菜产业大会・胡润中国预制菜生产企业百强榜》中上榜，成为行业内备受瞩目的品牌。

　　截至目前，巴比食品的门店已突破3000家，覆盖了全国大部分市场，成为国内包子行业的领军品牌。公司近年来的业绩稳步增长，表现出色，逐渐巩固了在行业中的领先地位。

　　此外，根据中饮巴比食品股份有限公司于2024年10月25日披露的2024年第三季度报告，截至2024年9月30日，公司实现营业收入12.10亿元。

　　今年1月，三只松鼠股份有限公司成立了安徽三只松鼠宠物食品有限公司，并开始招聘宠物食品研发人员。

　　事实上，这也并非是三只松鼠首次布局宠物相关领域，早在2020年三只松鼠并成立宠物公司并推出主粮、零食等宠物产品，但两年后并把该品牌商标转让给了小佩宠物，如今再次入局，可见对宠物行业的决心。

　　无独有偶，已经跨界宠物药品的上市公司海正药业在昨日回答投资者问题时表示，在宠物食品领域，公司已经尝试开发处方罐头，同时，利用公司推进合成生物学的契机在研究布局大动物饲料原料及宠物处方粮等领域。

　　值得注意的是，从本月的几个案例来看，最近的“宠物跨界”或加深跨界的企业大多都是从自己擅长的领域切入，且一定程度能够支持和优化原领域的发展。不过，将时间拉长就会发现，“辅助本业发展”并非是企业跨界宠物领域的唯一出发点。

　　宠经说统计了近年来部分企业宠物跨界案例（联名产品除外），发现合计有30余家头部企业都入局了宠物领域，且涵盖食品饮料、医药健康、零售电商、服装时尚、科技家电等等诸多行业。

　　涉及伊利、蒙牛、第一医药、盒马、森马集团、新华书店等多家各领域龙头企业。其中，食品饮料和医药健康领域的跨界企业最多。

　　一般而言，企业跨界宠物行业的举措主要分为两类，一类是从产学研角度进行相关专利研发，另一类是推出终端宠物产品。

　　第一类企业，如申基医药、伊利、健合集团等，依托自身的科研实力，从产学研角度进行相关产品的研发。另一类则是利用自身强大的渠道优势，推出宠物相关产品，例如好利来和盒马等。值得一提的是，三只松鼠旗下的宠物公司也已开始招聘研发人员，积极进行宠物产品的开发。

　　一方面，食品与宠物产品之间有“营养”“成分”等技术交集。研究发现，许多食品原料中蕴含丰富营养成分，如乳酸菌、益生菌、维生素等，对宠物健康有显著益处。这一功效也逐渐被许多企业挖掘。

　　另外一个方面则是不管多大的企业都需要找到新的突破点。以而这些食、药品、电器等企业一直以来都是出了名的“挣钱”，宠物市场的巨大潜力和高利润率吸引着大企业跨界布局。

　　不过，大企业“浅尝辄止”的跨界可能会因新鲜感而吸引到不少消费者，但若想要深入经营，真正将宠物产品打造成为一条能创收的主线，恐怕不是一件容易的事情。

　　首先，食品与宠物产品这两个行业本身营销就有代差，渠道不重合。俗话说，食品是挣大众的钱，而宠物产品是挣宠物主人的钱。这是两个不重合的消费群体，因此企业要想在宠物产品行业取得较大的品牌认知度和信任度，也是个难题。

　　其次，技术体系不一样。做食品和做宠物产品可以说是“隔行如隔山”，即便是有营养等技术重叠，真正要想把宠物产品技术做精做通，对企业而言可以说是从零开始。

　　“很多大企业可能都是‘玩票’心态。”一位资深业内人士说道，巨头推出宠物产品，一个很重要的原因是帮品牌进行宣传，借该类事件引流造势。

　　宠经说在梳理过程中也发现，虽然所有品牌入局宠物领域伊始大多表现得“雄心勃勃”，但真正深入做产品研发、进行品牌建设的仍为少数，多数仅仅是将宠物作为一个噱头，甚至产品官宣后，各大平台都难以找到销售渠道。

　　事实上，许多跨界企业不论是从销售渠道、受众人群还是消费者定位、市场认FB体育登录知、产品研发等诸多方面，都和宠物行业相距甚远。跨行业、跨领域、跨人群的多领域跨界，也让这些企业们难以在宠物领域深度发展。

　　对于跨界企业来说，要想在宠物行业取得成功，需要深入了解宠物行业的特点和需求，用心打磨产品，建立品牌形象。否则，跨界只能成为一时的市场热点，难以实现长期的可持续发展。

　　若仅将跨界视为流量噱头，企业恐难逃“昙花一现”的命运。唯有深耕产品力，才能在这场“它经济”盛宴中分得一杯羹。

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